来恒汇前后加起来也有小半年了。不管在学校表现的多优秀，但从踏入恒汇开始，一切清零，我在这里学习到了很多，也受到了很多人的帮助和影响。
  第一阶段是在仓储做配货员。两位主管对我特别照顾，张振是个性格有点木讷的人，言语不多，但干起活来绝对是“拼命三郎”，相反，郭进就比较能说会道了，想法也很多，写实践报告的时候，他也跟我分享了很多的经验。
  第二阶段是在打单室。在这里也是学到了很多，制单打单等等，真真姐是个特别好相处的人，现在制作的ERP系统也有部分内容是从她那里学来的，所以，生活中也处处是学问。
  第三阶段就是在办公区了。在这里也开始接触到了和专业接轨的内容，每个人有不同的爱好，我喜欢数据化的东西，严谨的数据是企业发展的基础，是企业盈利、偿债能力分析的前提。财务部的各位同事阅历丰富，在这里我的很多问题也都得到了答案。
  近阶段在做ERP系统，也小有成果，系统建立之后，便迫不及待的想要去测试数据，最先想到的就是分割品的成本问题，公司对我的实验也是非常的支持。于是，当天下午便去测算成本。期间，郭辉给了一点建议，但是我没有听取。最后测试下来，虽然说数字很精确，但是结果与事实不符，也就是说我所运用的方程式测算法是行不通的。
  事后，我也自我反省了一下：有想法是好事，但是在去试之前，多听听经验者的建议，如果当时能听取郭辉的建议，了解一下他的测算方法，我想一定可以事半功倍。
  ERP系统建立的初衷，其实就是为了能给公司找到一套适合自身运转的流程。不符合的地方可以继续修改，零成本，之后根据完善过的电子工具去上软件，公司运用起来也会得心应手，说到底，ERP就是为了不断去与公司实际情况磨合，不断去零成本的修改，是一个过渡的过程。
  当然，ERP也有一定的局限性，公式繁琐，每张表格大概4000多个公式，不易查找，也还有很多需要去完善的地方。但是，我觉得只要能解决掉的事，那就不叫事，也希望大家能够给出自己的建议。
  个人的成长与企业的成长其实都是一样的，都是一个“错了再试”的过程，失败的经验与成功的经验一样可贵。最合适公司的，那就是最好的。我相信恒汇的各位同仁们，不怕失败！我们一起“错了再试”，恒汇的明天一定会更好！