企业化管理新举措
  “班级管理企业化”最初是结合企业管理学课程和班级管理实践提出的新思路。经一年的充分酝酿，今年在商贸管理系0921班中率先推行，此举在职业学校中也属首创。搬迁入驻新校区后，我们又有了新举措。
  经过在老校区1个学期的实践与磨探索，同学们都已渐渐适应了这种管理，但是因为我们都是“第一个吃螃蟹”的人，所以在探索过程中还是有很多的问题和麻烦。通过在新校区开学的两个月中，各职能部门员工的互相讨论总结，最终制定出了一套新的、更完善的“企业化管理”办法。
  原本将各班委头衔变成企业职能部门职位的想法进行了更新，将原有的总裁、总经理、人力资源部、行政部、财务部、生产部、保障部改变成常规检查部、活动策划部、支部建设部、宿舍间文化部这四大部门。
  因为，我们毕竟还在学校，重要的是学习专业和技能知识。所以如果使用过分专业的名字会离大家太远。而现在改成这四大部门，首先与我们的学校生活紧紧相连，将常规、学习、文体活动、团支部、宿舍结合形成一个小公司；再者又与企业文化息息相关，让同学们尽早适应企业文化，适应企业思想。
  班主任依然是我们公司的总裁，负责人力资源决定与班级总体情况把握。四大部门部长分别由班长（常规检查部）、副班长（活动策划部）、团支书（支部建设部）、副团支书（宿舍文化部）担任。每个部门并配有4名班委进行协助管理，是各部门的副部长。
  为培养员工做事的积极性和个人与个人之间的团结协作，公司制定了员工守则和部门守则进行考核员工的素质。员工守则就是平常的学校常规，而部门守则就是靠整个团体的努力来维护的，每个员工都是部门的形象。像常规检查部的守则就是：严格遵守员工守则；严格听从领导指示服从领导安排；以身作则，严格完成每日常规检查任务；按时保质保量上交检查记录；不包庇不袒护个人，认真完成每项检查任务。活动策划部的守则就是：严格遵守员工守则；严格听从领导指示服从领导安排；用心策划好每一次班团活动，不马虎、不抄袭；按时保质保量完成班级文化布置；认真总结每次成果与不足等。
  通过进一步的加工与改良，我公司企业化管理已逐步完善形成主体。 
                    企业化管理装修后新开张
  上班打卡制：上班迟到是每个公司都会遇到的问题，而各公司也都有自己的举措，像迟到扣奖金、迟到罚款等。我们实行企业中的打卡上班制既可以防止大家迟到，又可以使企业化管理深入人心。
  月底盘点制：公司有月底盘货、盘库的习惯，是为了结清余帐计划下月工作而安排的，而我们实行的月底盘点，一是盘点作业的收缴情况，二是盘点本月工作情况是否有遗漏和问题，三是盘点下月工作计划，方便有序实行管理。
  季度奖惩制：公司每季度都有季度奖的分发，而我们也实行这个计划，每季度评出优秀部门和最后一名的部门进行奖惩。优秀部门的轮空一次周记，最后一名的部门多写一份部门总结与下季度计划书。一方面促进大家团结，另一方面鼓励大家不断前进，做得更好。
  公益形象制：公司的名声都是靠大家的努力打下来的，一方面公司首先是产品的优劣，然后是公司的整体素质，最后也是最重要的公益活动。在不断发展的过程中，我们也要停下脚步，回头看看帮助一些需要帮助的弱势群体。所以我们也会在适当的时机举行各种志愿者活动来打响我们的企业化管理班级的形象，并且真正的帮到需要帮助的人。
  年度大礼制：公司优秀的员工有带薪旅游的机会，我们也会在一学期结束后总结出最优秀的部门进行聚餐活动，来犒劳大家一学期以来的工作成果。
  通过新一轮的改革，我们0921班整装待发，又一次走向了企业化管理的道路，希望各位0921的员工能够团结协作，突破自我，展现创新一面。将企业化管理打造成为高职学校的新航帆！